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为认真贯彻落实中省稳增长决策部署，以及延长石油集团、集团公司稳增长工作会议精神，总结项目建设前期工作，分析当前形势，5月20日，集团公司在调控指挥中心11楼会议召开了重点项目推进会暨2022年第2次重点项目建设调度例会。集团公司党委书记、董事长蔡鑫磊出席会议并讲话。集团公司领导班子成员参加会议，副总经理邓军孝主持会议。

电视电话会议批评通报了1-4月开展固定财产创业开展整体情况发生报告，归属各想关机关单位着眼于相互之间年要点开发业务重任、学习进度、问題和机制，各种业务开发办手续代办情况发生报告开展了工作汇报，出席会议的人员开展了全面专题讨论讲演稿。年会看作，当年后各企业名称在推动了突出投建项目投建、可以保障投建防护、做好肺炎疫情控防等问题，都确认了极好成级，但情势还是严格,各企业名称要良好自主、夯实框架，盯着长期性投建制定目标任務不释放，提高认识全部完毕季度任務。会议内容反复强调，2030年成为党的二10大闭幕之时和“十六七”策划实行的关键所在之时，抓項目促股权进行资金稳的发展寓意甚为己任要,自己不但要也要清醒知道现如今严重的的很吃力探索，更加很会从当中捕杀创业机会，永远要保持着发展理念韧劲，以策划锚定項目、以項目提高股权进行资金、以股权进行资金驱动的发展，要保持着韧劲，肯定希望，发挥“老老实实奋发努力、也不怕很吃力”的美好常用，持续保持改变，扎实推进扎实推进核心項目发展，多措并举体现按计划发展每日任务目的，以非常好总成绩即将到来党的二10大取胜闭幕。

会议要求，要提高政治站位，深化思想认识，充分认识当前加快项目建设的重大意义，把重点项目建设作为落实党中央“六稳”“六保”任务的重要抓手，牢固树立大抓项目、狠抓落实的工作导向，切实增强责任感和紧迫感，毫不松懈把项目建设工作抓细抓实抓出成效;要把握重点，加快项目推进，各单位要严格按照2022年工作会的总体部署，以“开局即决战，起步即冲刺”的奋进姿态，抢抓二、三季度“黄金期”，掀起项目建设“大热潮”，确保完成全年投资目标任务;要加强协调，务实破解难题，各单位要把重点项目建设作为年度一把手工程，单位主要负责人要亲自来抓、亲自部署，定期深入项目建设实地，了解项目进展情况，协调解决存在问题，保障项目顺利实施;要多措并举，筑牢质量安全防线，进一步提高对安全生产极端重要性的认识，始终把人民生命安全放在首位，完善制度、强化责任，切实把安全生产责任制落到实处，同时，要强化施工管理，严把工程质量，努力建设精品工程;要优化服务与督导，营造良好建设环境，集团机关各部门要不断强化大局意识、服务意识、责任意识和协作意识，提升服务保障能力，助力各项目按期完成建设目标任务。

政府部门想关部室提供人，多种目部提供人，隶属各想关控投子公司最主要的提供人及分工新项目建成提供人叁加会议内容。