一、聚焦主责主业，扎实开展内部审计项目。一是围绕集团公司年度重点工程项目建设任务，开展招标与项目建设合规情况专项审计，重点关注项目进度、手续办理、招投标管理等情况。二是围绕财政资金是否发挥效应，开展财政资金使用情况专项审计，重点关注资金到账、有无挪用和支出不实、项目推进等情况。三是围绕促进领导人员规范权力运行和促进干事担当，开展所属企业负责人经济责任审计，重点关注贯彻落实国家重大经济方针政策和集团公司决策部署、重大经济决策、重大风险防范，以及廉洁从业等情况。
二、规范审计程序，持续提升工作效能。一是持续在项目审计方案、审计通知书、审计取证单、审计工作底稿、审计报告、审计档案管理等程序履行的规范性和要素记录的健全性等方面加大工作力度。二是通过审前调查明确审计重点、强化审计现场管理、审计项目三级质量控制等途径提升审计报告质量。
三、找准整改路径，做好“后半篇文章”。一是坚持推动揭示问题与解决问题相统一，促进解决问题背后的体制性障碍、机制性缺陷、制度性漏洞。二是进一步夯实被审计单位的整改主体责任、压实业务主管部门的监督管理责任、强化内部审计机构的督促检查责任。三是健全违规经营责任追究体系，与纪检、法务、组织人事等贯通协同，促进企业依法合规经营。
四、注重总结提炼，推进审计理论研究工作。一是将以往审计项目实施中积累的经验、遇到的问题进行理论总结和提炼后形成理论研究成果，积极参加陕西省内部审计师协会2022年“新形势下内部审计在应对风险挑战中的地位和作用”主题征文活动。二是探索研究型审计，把审计理论研究的任务纳入到具体的审计项目中。
五、加强自身建设，提高审计人员履职能力。一是加大新修改的审计法的宣传和培训力度，教育引导广大内部审计岗位人员更加自觉地依法审计。二是持续开展“以审代训”，让更多内部审计岗位人员参加国家审计项目和上级主管单位开展的内部审计项目，提升内部审计人员的业务实操能力和宏观把控能力。三是坚持廉洁审计，严格遵守审计“四严禁”工作要求和“八不准”工作纪律。
