不断优化创新体系机制。围绕创新型企业建设目标，优化创新体系顶层设计，结合“十四五”规划，进一步完善创新体系机制建设。修订完善科技项目管理、科技创新奖励等制度;根据集团业务方向，建立科技创新专家库，打造5个专业方向的科技创新团队。围绕主业发展，积极推动科技创新工作朝高效、先进、智能、安全的方向发展。
提前布局重点科技项目。持续加大技术投入比率，2022年集团公司技术投入比率达到行业领先水平。同时做好企业内部重大研发引导基金的管理、使用，引导和鼓励各企业围绕产业链部署创新链。在具体项目的谋划方面，利用好“揭榜挂帅”机制，解决企业发展与转型过程中所面临的技术难题，推进一批新技术的应用，在综合能源服务等方面提前规划布局，加大技术储备力度，向着更加绿色、低碳的方向努力发展。
推动科技成果落地生花。鼓励激励各所属企业及个人对现有研究成果、专利进行转化实施，在项目评审和成果转化奖励方面以科研工作的经济效益产出做为衡量标准。发挥工程研究中心的技术研发和推广作用，加强清洁能源众创空间的成果孵化能力，切实发挥出创新驱动发展的价值，使其真正成为业务发展的“助推器”。
不断增强信息化管控能力。开展集团公司大数据中心设计及建设工作，推进公司数字化转型。不断加强集团公司内部各类数据的管控、分析和应用能力，按照集团公司“十四五”信息化建设规划，通过建立企业级的数据仓库，为核心业务系统搭建基础的数据交换平台，实时掌握各企业的实时生产、经营数据，构成承上启下的数据枢纽，为数字陕燃奠定数据基础。
