下好方案整体谋划“先手棋”。燃气集团主要领导牵头成立了专项工作领导小组，建立起上下协同联动、定期总结评价、强化督导考核、实施奖励激励、成效宣传推广的工作推进机制，推动“深化三年行动改革”及“三比三提升”活动全面高效开展。按照完成“规定动作”、融入“自选动作”的原则，燃气集团经过大量调查研讨，及时修订完善了关于“深化三年行动改革”《实施方案》，涉及8个方面30项改革任务65项具体措施。制定印发“三比三提升”活动《实施方案》，涉及11类重点任务34项提升目标和9项关键对标指标，将“三比三提升”活动列为部门年度重点工作，纳入目标责任书单项考核。“以跳起来摘桃子”的原则，严格指导审核所属8家单位实施方案，提出整改意见50余条，确定出210类重点任务291项提升目标和89项关键对标指标，明确了燃气集团施工“路线图”和“时间表”，为燃气集团今后两年追赶超越、实现高质量发展提供了行动指南。
下好中期部署检查“关键棋”。7月13日，为贯彻落实延长石油集团深化改革三年行动暨“三比三提升”活动推进会精神，燃气集团成立检查工作组，采取集中会诊、实地督导、现场反馈等方式，围绕“学习贯彻习总书记重要论述、完善中国特色现代企业制度、优化调整国有资本布局结构、积极稳妥深化混合所有制改革、健全市场化经营机制、加快推进提质增效、加快推动企业创新发展、加强党的领导和党的建设”和“比一流，提升企业管理水平”，“比贡献，提升企业核心竞争能力”，“比作风，提升担当作为能力”对所属8家单位、14个机关部室上半年深化改革三年行动及“三比三提升”等工作情况进行集中督导检查。现场累计反馈100余项问题，下发专项通报，要求各单位立足实际、举一反三，建立问题台账，明确责任人、任务分工、完成时限，切实抓好落实整改。7月16日，燃气集团组织召开上半年工作会，对“深化改革三年行动改革”及“三比三提升”活动再次安排部署，要求各单位思想上再重视，进度上再加快，组织上再协同，以再安排部署，跟踪督导检查推动深化三年行动改革“三比三提升”工作再上新台阶。
下好增量提质创效“制胜棋”。2021年以来，燃气集团聚焦“双碳”战略目标和行业转型趋势，把“为民服务办实事”贯穿党史学习教育始终，针对当前存在的营销模式转变、深化国企改革等突出问题，通过举办“增强七种能力·锻造燃气英才”专题培训等系列活动，不断转变干部工作作风及提升履职服务能力，国企改革及“三比三提升”活动成效初显，特别是科技创新、混合所有制改革、天然气终端市场开拓等工作取得实质性进展，有效推动了生产经营各项工作。指导省天然气公司成功与新疆庆华煤制气企业签订供气协议，多气源格局更加完善;成功收购眉县畅通股权，关中地区城燃市场再下一城。指导新能源公司超额完成“双百企业”改革任务，奋力打造国资国企改革样板。新增了陕燃菱重1户混合所有制企业，综合能源技术服务领域迈上新征程。这一系列成绩的取得，正是燃气集团系统企业积极推动国企改革，对标行业一流，于变局中寻求机遇，全体干部员工拼搏作为的生动写照。
下一点，天然气团体将接着深入推进项目建设继续执行中省或廷长石油气团体对于扎实推进项目建设国有独资企业创新及“三比三完善自己”最新消息思维特殊的标准，真正将扎实推进项目建设创新5年在行动、“三比三完善自己”促销话动与“学中国革命史、悟思维、办时政热点、开新局”配合一起。遵循“的两个70%神器任何工作目标”特殊的标准，重心重点围绕创新神器任何和“三比三完善自己”最为关键的水平指标，统筹规划新创创新事情，切实新进阶，为了保证促销话动每一项创创新事情落地页无法，当上推进项目建设天然气团体优水平未来发展的新电能。
