3月22日，实业机构副董事长、总成本师高耀洲赴液化石油气自然气机构深入推进实地调研研讨。大会主持词，汽化石油气具有气大公司工作汇报了中小型企业基本制作管理的时候及现今有的难题。制作管理的部、法律专业事物部就汽化石油气具有气大公司现今有的难题明确提出要对推荐。高耀洲显示，煤气石油气大自然冰气工厂制作合作经营稳中稳中有进，的社会化经营实效凸出，的安全防护制作新局面控制，分险风险防范的具体措施有力，企业主经济发展迈入恶性反复的。高耀洲特别指出，煤气石油气大自然冰气工厂要抓取现阶段液价格高位的的市場机会，尽早风险点全面排查市场需求新局面，延期了解销售人员解决营销策略，大力以赴完工全年度任務要求。要尽早部署安排春季顶峰作为应急的自给率调峰操作，延期了解储气调峰加强准备好。要大力延期了解增资加强准备好操作，进十步完整增资工作方案。要结实牢固的安全防护观念，延期了解风险点全面排查管治，尽早税务筹划生产设备定检流程并实时告知。控股集团子有限公司产生销售部、法业务部担任人及相应工作上人数，煤气天然水气子有限公司干部班子会员进行了多媒体。
