通过此次评定,燃气集团全员充分认识到两化融合是企业技术改造和管理创新的重大举措,为实现企业战略目标与信息化对接指明了方向,使得从战略目标、战略重点、战略举措、可持续竞争优势、新型能力体系、信息化规划、信息项目确认与实施之间有了可操作、可落地的的实现路径。
后续,燃气集团将按照“十四五”战略规划,持续推进“集团公司财务集中管控能力”建设,并逐步打造其他新型能力,切实提高公司运营体系规范性,进一步提升公司信息化水平,通过信息化与工业化的深度融合来实现集团转型升级和高质量发展。