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摘要：本文阐述了陕西燃气集团有限公司(以下简称燃气集团)两化融合管理体系贯标以“一个核心、三条主线、四个过程、五大难点、十项输出”为主要做法,并结合燃气集团的发展战略和经营效益状况,科学制定燃气集团的两化融合管理体系贯标的思路、方法、目标和步骤。通过两化融合管理体系贯标整合现有资源，搭建“统一平台、集中支付、高效运转、实时监控、有效监督”的财务信息平台, 实现了财务管理由核算型向集中管控型和价值创造型转变，同时也是燃气集团财务体制机制改革创新工作。

关键词：两化融合 管理体系 贯标